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“三抓三促”行動(dòng)進(jìn)行時(shí)︱念好“三字訣” 聚力促發(fā)展——市產(chǎn)投集團(tuán)扎實(shí)開(kāi)展“三抓三促”行動(dòng)

發(fā)布日期:2023-02-28 09:15:54

冬去春始萬(wàn)象更新,開(kāi)局奮進(jìn)正當(dāng)其時(shí)。市產(chǎn)投集團(tuán)緊緊圍繞全省、全市“三抓三促”行動(dòng)部署要求,堅(jiān)持“嚴(yán)快實(shí)”一體貫通,以嚴(yán)的氛圍、嚴(yán)的管理、嚴(yán)的要求,快的節(jié)奏、快的作為、快的質(zhì)效,實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)的結(jié)果、實(shí)的導(dǎo)向聚力攻堅(jiān),推動(dòng)“三抓三促”行動(dòng)走深走實(shí)、入腦入心。

 

“嚴(yán)”字當(dāng)頭,全面提升能力作風(fēng)。產(chǎn)投要發(fā)展,能力是關(guān)鍵,作風(fēng)是保障。產(chǎn)投集團(tuán)突出問(wèn)題導(dǎo)向,通過(guò)開(kāi)展“思想要提升,我該懂什么”專題學(xué)習(xí)、“能力要增強(qiáng),我該會(huì)什么”專題練兵、“公司要發(fā)展,我該謀什么”專題研討和“問(wèn)題要解決,我該干什么”專題調(diào)研,抓好學(xué)習(xí)提升,積極填補(bǔ)“老辦法不管用、新辦法不會(huì)用”的本領(lǐng)恐慌,著力化解“遇到問(wèn)題無(wú)計(jì)可施、面對(duì)難題束手無(wú)策”的能力危機(jī),全面提升工作能力。以“能力作風(fēng)建設(shè)提升年”活動(dòng)為契機(jī),集團(tuán)上下自覺(jué)把改進(jìn)作風(fēng)貫穿到工作的全過(guò)程、各方面,堅(jiān)持用制度規(guī)范員工行為,進(jìn)一步優(yōu)化辦事流程、完善現(xiàn)行規(guī)章制度,充分發(fā)揮黨員干部“領(lǐng)頭雁”作用,提振發(fā)展信心,激發(fā)發(fā)展豪情,增強(qiáng)敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng)的拼勁干勁,以過(guò)硬本領(lǐng)為安身立命的主心骨,以優(yōu)良作風(fēng)為修身立業(yè)的壓艙石,爭(zhēng)做抓發(fā)展、謀發(fā)展、促發(fā)展的內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)、行家里手。

“快”字為要,大力支持干事創(chuàng)業(yè)。一分部署,九分落實(shí),產(chǎn)投集團(tuán)突出實(shí)干導(dǎo)向,全力營(yíng)造大干大支持、多干多支持、不干不支持的濃厚氛圍。不斷強(qiáng)化督查考核的激勵(lì)作用,全面落實(shí)以業(yè)績(jī)、能力、貢獻(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn),月度、季度、年度相結(jié)合的績(jī)效考核體系,完善督查考核的方式內(nèi)容及結(jié)果運(yùn)用,真正考出差別和變化、考出能力和水平。不斷優(yōu)化干部管理制度,建立“中層管理人員能上能下、企業(yè)員工能進(jìn)能出、績(jī)效薪酬能漲能降”的動(dòng)態(tài)管理模式和績(jī)效考核機(jī)制,嚴(yán)明獎(jiǎng)懲措施,依規(guī)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,從嚴(yán)兌現(xiàn)績(jī)效。明確問(wèn)責(zé)追究機(jī)制,依據(jù)考核結(jié)果重用能干事的、重獎(jiǎng)干成事的、亮牌不干事的、亮劍亂辦事的,特別是對(duì)任務(wù)不落實(shí)、工作無(wú)起色、員工意見(jiàn)大的,嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定處理,推動(dòng)形成能者上、庸者下、劣者汰的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

“實(shí)”字打底,大幅邁進(jìn)奮進(jìn)步伐。效益是企業(yè)發(fā)展的根本,是企業(yè)生存的前提,產(chǎn)投集團(tuán)突出效能為王導(dǎo)向,著力在工作效能提升、重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)、發(fā)展指標(biāo)晉位上下功夫。堅(jiān)持把效益擺在首位,樹(shù)牢企業(yè)思維、效益思維、市場(chǎng)思維。做實(shí)大項(xiàng)目,新能源充電站(樁)、城東污水處理廠二期、中心城區(qū)路燈節(jié)能改造等項(xiàng)目進(jìn)展有序,產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金等重點(diǎn)工作有力推進(jìn)。全員抓招商,大力開(kāi)展“引大引強(qiáng)引頭部”行動(dòng),圍繞產(chǎn)業(yè)鏈延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈,聚焦新能源、新材料、生物醫(yī)藥、數(shù)字信息、中藥材、特色農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域,與中電建華東院、西北院等多個(gè)大型企業(yè)簽訂了合作框架協(xié)議。工業(yè)增效益,樹(shù)立大抓工業(yè)、大干工業(yè)、大興工業(yè)的鮮明導(dǎo)向,做大做強(qiáng)豐收、泓盛達(dá)公司,不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),培育核心競(jìng)爭(zhēng)技術(shù),拓寬市場(chǎng)占有率。農(nóng)業(yè)促提升,積極落實(shí)“甘味”農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷戰(zhàn)略,通過(guò)資產(chǎn)劃撥、股權(quán)合作等形式,積極參與特色農(nóng)業(yè)園區(qū)、農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)和骨干龍頭企業(yè)培育。商貿(mào)擴(kuò)總量,以供應(yīng)鏈公司為主體,緊盯全市開(kāi)工建設(shè)的重大項(xiàng)目建設(shè),強(qiáng)化溝通對(duì)接,開(kāi)展大宗政府采購(gòu)和骨干企業(yè)主要原材料供應(yīng)。爭(zhēng)分奪秒抓好各項(xiàng)工作,快行動(dòng)、快發(fā)力、快推進(jìn),跑出加速度、沖刺開(kāi)門紅,全力保證各項(xiàng)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)“箭頭朝上”。

( 信息來(lái)源:綜合辦公室    撰稿:張銘   審核:朱梅    編輯:張銘)

 

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