“三抓三促”行動進行時︱市產(chǎn)投集團以“六個抓手”全面推動“能力作風(fēng)建設(shè)提升年”活動見成效
為全面貫徹落實黨的二十大精神，推進“三抓三促”行動和“能力作風(fēng)建設(shè)提升年”活動走深走實，今年以來，市產(chǎn)投集團聚焦主責(zé)主業(yè)、結(jié)合發(fā)展實際，扎實開展了“能力作風(fēng)建設(shè)提升年”系列活動。
抓學(xué)習(xí)，錘煉政治素質(zhì)。緊緊圍繞公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展、招商引資、項目建設(shè)、法律法規(guī)等內(nèi)容分層次制定學(xué)習(xí)計劃，全面落實“全年有計劃、每月有安排、每周有重點”學(xué)習(xí)機制，確保培訓(xùn)學(xué)習(xí)全員化，工作學(xué)習(xí)深度融合，在公司內(nèi)營造了“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍。累計開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)93次，其中，集中研學(xué)6次，集體領(lǐng)學(xué)50余次，外出學(xué)習(xí)30余次、60余人，專題練兵1次，知識測試6次。
抓效能，激發(fā)充足干勁。大力推行周例會、“約談問責(zé)”等工作機制，各部門、下屬各公司每周逐人調(diào)度工作完成情況、查找存在問題、制定整改措施、推動工作進度、提升工作業(yè)績。聚焦重點指標(biāo)、重點工作、重點項目，制定“三重清單”，對超期、臨期、正常推進的工作任務(wù)，按照“紅黃藍”三類管控，動態(tài)更新、及時預(yù)警，對“慢拖繞”等問題嚴肅問責(zé)，員工知責(zé)盡責(zé)意識明顯增強，干事創(chuàng)業(yè)熱情明顯提升。累計召開周例會24次，約談問責(zé)8人次。
抓作風(fēng)，提升工作質(zhì)效。大力引導(dǎo)干部職工把轉(zhuǎn)變思想、改進作風(fēng)作為自我建設(shè)的一項重要任務(wù)，通過召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會、落實安全隱患檢查、開展文明集體評選、評價部門間合作滿意度、督查工作紀律、“釘釘督辦”等方式，按時間節(jié)點督辦催辦、按周逾期提醒、按月統(tǒng)計完成情況、按季通報晾曬，工作質(zhì)效明顯提升，達到了內(nèi)比作風(fēng)，外樹形象的預(yù)期效果。累計召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會5次、組織安全隱患檢查6次、開展文明集體評選5次、評價部門間合作滿意度各5次。
抓業(yè)績，鍛煉過硬本領(lǐng)。強化績效管理目標(biāo)導(dǎo)向，聚焦公司“118”發(fā)展計劃，對標(biāo)行業(yè)發(fā)展實際，反復(fù)討論研判制定了2023年《目標(biāo)管理責(zé)任書》和KPI考核表，推行超額業(yè)績獎勵機制，采取“靜態(tài)考核+動態(tài)考核”的考核方式，按照考核周期進行排名晾曬，確?？己私Y(jié)果剛性兌現(xiàn)。今年以來，差異化制定目標(biāo)管理責(zé)任書20余份、KPI考核表90余份、業(yè)績超額獎勵單位1家。
抓機制，提升治理效能。著力建立了精干高效協(xié)同的現(xiàn)代化企業(yè)管理體系，緊扣改革發(fā)展實際，制定“三定方案”和《招商引資考核辦法》，創(chuàng)新《薪酬績效管理辦法》和評優(yōu)選先機制，建立AB崗和年輕員工結(jié)對培養(yǎng)工作制度，對內(nèi)設(shè)部門進行了調(diào)整優(yōu)化，對19名員工進行了崗位調(diào)整，大力推行多勞多得、按勞分配的KPI考核體系。累計表彰先進集體10個、先進個人53人、特殊貢獻集體1個、特殊貢獻獎1人。
抓廉潔，打造清廉隊伍。嚴格落實全面從嚴管黨治企和黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”，堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)同生產(chǎn)經(jīng)營同部署、同落實，大力倡導(dǎo)干部職工筑牢思想防線、堅守紀律底線、打造清廉隊伍。制定了《黨建工作要點》《黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作要點》，簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》40余份、《廉潔從業(yè)承諾書》160余份，開展警示教育1次、廉政談話1次，建立廉政檔案100余份，為公司高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
（信息來源：人力資源部 撰稿：朱苗苗 審核：張智瑞 編輯：張銘）
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