“三抓三促”行動(dòng)進(jìn)行時(shí)︱市產(chǎn)投集團(tuán)深入推進(jìn)“三抓三促”行動(dòng) 五學(xué)模式促提升 學(xué)出奮進(jìn)新動(dòng)力
“三抓三促”行動(dòng)開展以來，市產(chǎn)投集團(tuán)堅(jiān)決貫徹落實(shí)省市關(guān)于“三抓三促”行動(dòng)的部署要求，明確目標(biāo)、聚焦重點(diǎn)，多措并舉、狠抓落實(shí)，全力引導(dǎo)全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在學(xué)習(xí)上下功夫、在執(zhí)行上鉚足勁、在效能上見真章，以“五學(xué)”模式推動(dòng)“三抓三促”行動(dòng)落地落實(shí)、見行見效。
發(fā)揮“頭雁”作用，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)。充分發(fā)揮黨委理論中心組示范引領(lǐng)帶動(dòng)作用，認(rèn)真落實(shí)“第一議題”制度，堅(jiān)持把習(xí)近平總書記最新重要講話、重要指示批示作為黨委會(huì)、黨委理論學(xué)習(xí)中心組等各類會(huì)議重要學(xué)習(xí)內(nèi)容，以“關(guān)鍵少數(shù)”帶動(dòng)絕大多數(shù)，著力教育引導(dǎo)廣大黨員干部職工深刻理解習(xí)近平總書記系列重要講話的核心要義和豐富內(nèi)涵，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，帶動(dòng)各黨支部精心安排謀劃，系統(tǒng)開展“思想要提升，我該懂什么”專題學(xué)習(xí)6次，班子成員分別到所在支部、分管領(lǐng)域、聯(lián)系幫扶村參加學(xué)習(xí)交流5次、講授黨課2次，帶動(dòng)集團(tuán)公司上下形成了比學(xué)趕超、大抓落實(shí)、爭先進(jìn)位的濃厚氛圍。
結(jié)合發(fā)展實(shí)際，研討交流深入學(xué)。聚焦“國之大者”“省之要者”“民之盼者”“責(zé)之重者”，圍繞深入貫徹黨的二十大精神、踐行新發(fā)展理念，緊扣全市“3659”發(fā)展思路和公司“十百千”培增計(jì)劃，先后分層分級(jí)開展了“公司要發(fā)展，我該謀什么”“問題要解決，我該干什么”等研討交流活動(dòng)，撰寫交流研討材料176篇，進(jìn)一步幫助領(lǐng)導(dǎo)干部職工認(rèn)清集團(tuán)公司現(xiàn)階段發(fā)展形勢、功能定位，吃透鉆深政策要求，精準(zhǔn)掌握業(yè)務(wù)規(guī)定，形成了一系列破解難題、推動(dòng)發(fā)展的好對策、好措施，為集團(tuán)公司高質(zhì)量凝聚了思想共識(shí)。
聚焦難題破解，調(diào)查研究實(shí)踐學(xué)。為全面破解制約公司發(fā)展的重點(diǎn)難點(diǎn)，認(rèn)真踐行在全黨大興調(diào)查研究的工作要求，制定了《黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系包抓工作實(shí)施方案》《關(guān)于開展調(diào)查研究、推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施方案》，積極組織廣大黨員干部特別是黨委班子成員撲下身子、沉到一線，深入車間、工地和幫扶村等基層一線，把脈問診、解剖麻雀，進(jìn)行問題梳理、難題排查，運(yùn)用黨的創(chuàng)新理論研究新情況、解決新問題，形成了人往基層走、錢往基層投、政策往基層傾斜的良好導(dǎo)向，班子成員深入一線開展走訪調(diào)研18次，協(xié)調(diào)解決困難問題25條，擬定調(diào)研課題12個(gè)，成立攻堅(jiān)專班17個(gè)，凝聚了全面攻堅(jiān)克難、破除發(fā)展瓶頸的強(qiáng)大動(dòng)力。
開拓思路眼界，創(chuàng)新方式拓展學(xué)。堅(jiān)持“員工缺什么、公司教什么”原則，積極探索“請進(jìn)來、走出去、沉下身”的學(xué)習(xí)新模式。建立平臺(tái)把專家“請進(jìn)來”，制定了《產(chǎn)投講堂制度》，定期邀請專家學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)干部講授最新理論成果、形勢政策、專業(yè)技能等知識(shí)內(nèi)容，組織“產(chǎn)投講堂”4次。優(yōu)化機(jī)制帶骨干“走出去”，緊扣公司發(fā)展實(shí)際和瓶頸短板，先后選派領(lǐng)導(dǎo)干部和業(yè)務(wù)骨干赴張掖、武威、重慶等地考察學(xué)習(xí)10余次，外出學(xué)習(xí)40余人。完善制度把新人“育起來”，制定《結(jié)對培養(yǎng)年輕員工工作方案》，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門（公司）負(fù)責(zé)人作為結(jié)對導(dǎo)師，采取一對多、多對一的方式，培養(yǎng)提升年輕員工的綜合素質(zhì)，確定培養(yǎng)對象73對。
注重成果成效，健全制度鞏固學(xué)。為進(jìn)一步提升學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性、規(guī)范性、成效性，在全面總結(jié)各部門、公司“抓學(xué)習(xí)促提升”的經(jīng)驗(yàn)典型的基礎(chǔ)上，及時(shí)優(yōu)化完善了學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，形成“全年有計(jì)劃、每月有安排、每周有重點(diǎn)”“每周一學(xué)習(xí)、一月一小考、季度一大考”的學(xué)習(xí)機(jī)制，督促各部門、公司均制定了年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，下發(fā)月度《學(xué)習(xí)安排》7份，開展月度知識(shí)測試6次、季度測試2次。為進(jìn)一步提升學(xué)習(xí)效果，人力資源部及時(shí)將知識(shí)測試開展情況納入月度、年度考核評(píng)估內(nèi)容，倒逼廣大黨員干部不斷提升學(xué)習(xí)實(shí)效和本領(lǐng)能力，提升了員工學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性。
（信息來源：綜合辦公室 撰稿/審核：衛(wèi)龍 編輯：張銘）
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