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市產(chǎn)投集團(tuán)全面推行KPI考核工作

今年年初，市產(chǎn)投集團(tuán)組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)中層管理人員，根據(jù)內(nèi)設(shè)部門、下屬各公司職能定位，在去年績效考核的基礎(chǔ)上，全面修訂完善了績效考核管理辦法。有針對性地對內(nèi)設(shè)部門、下屬各公司量身制定了KPI考核指標(biāo)，包含經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、制度規(guī)范、日常管理、安全生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)防控、品牌建設(shè)，確定了員工月考核、中層管理人員季度考核、分管領(lǐng)導(dǎo)半年考核的原則。

4月7日，產(chǎn)投集團(tuán)正式啟動(dòng)了2022年第一季度KPI考核工作?？偨?jīng)理組織人力資源部門對各部門、下屬各公司提交的數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核評分，并與分管副總、負(fù)責(zé)人進(jìn)行績效面談和績效確認(rèn)，肯定成績并指出工作中存在的不足，提出二季度改進(jìn)措施。考核第一名的負(fù)責(zé)人在一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)上作交流發(fā)言、末位的作表態(tài)發(fā)言。

通過本次公平、公開、公正的績效考核工作的順利開展，凸顯出了市產(chǎn)投集團(tuán)通過建立科學(xué)、可行的績效考核制度，逐步實(shí)現(xiàn)“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的改革目標(biāo)，并通過合理的績效分配機(jī)制，極大地激發(fā)員工工作活力與潛能，營造出良好的工作環(huán)境。

（信息來源：人力資源部）