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泓盛達(dá)公司召開5月份生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會(huì)

發(fā)布日期:2023-06-05 16:02:45

按照市產(chǎn)投集團(tuán)奮戰(zhàn)二季度、確?!半p過半”的總體要求,泓盛達(dá)公司組織營銷、生產(chǎn)等相關(guān)部門召開了5月份生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會(huì),分析了5月份生產(chǎn)經(jīng)營情況,部署了6月份重點(diǎn)工作。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王軍剛主持會(huì)議。

會(huì)上,營銷服務(wù)分公司負(fù)責(zé)人認(rèn)真分析了各區(qū)域市場(chǎng)當(dāng)前現(xiàn)狀和重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤進(jìn)展,匯報(bào)了項(xiàng)目簽約、貨款回收、設(shè)計(jì)安裝進(jìn)度及建成項(xiàng)目交付驗(yàn)收情況,生產(chǎn)制造分公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)了生產(chǎn)加工、多種經(jīng)營、質(zhì)量安全、計(jì)劃進(jìn)度等重點(diǎn)工作情況,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)際,認(rèn)真分析了當(dāng)前工作中存在的問題,討論提出了今后工作措施計(jì)劃。

會(huì)議認(rèn)為,今年以來,各部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司“136”計(jì)劃,擔(dān)當(dāng)作為、主動(dòng)工作,各項(xiàng)工作取得了一定的進(jìn)展,但仍存在生產(chǎn)任務(wù)欠賬大、流動(dòng)資金緊張、訂單少、回款難等突出問題,面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),公司上下必須要有清醒的認(rèn)識(shí)和強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)。二季度是公司經(jīng)營發(fā)展的黃金時(shí)期,公司各部門必須統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心,按照目標(biāo)不變、任務(wù)不降、勁頭不減的總要求,攻堅(jiān)克難,大干快上,努力實(shí)現(xiàn)“時(shí)間任務(wù)雙過半”。

會(huì)議要求,一要全力以赴強(qiáng)銷售。整合優(yōu)勢(shì)資源,持續(xù)抓好市場(chǎng)開發(fā)、客戶拓展、項(xiàng)目跟蹤等工作,進(jìn)一步加大貨款回收力度,堅(jiān)持以銷促產(chǎn),保障公司正常經(jīng)營。推行技術(shù)銷售一體化,強(qiáng)化技術(shù)把關(guān)和過程管理,建立以銷售為龍頭、技術(shù)為核心、工程為統(tǒng)攬的運(yùn)營管理體系;二要多管齊下抓生產(chǎn)。以解決生產(chǎn)過程中有關(guān)問題為抓手,加強(qiáng)生產(chǎn)管理,強(qiáng)化技能培養(yǎng),重視質(zhì)量安全,做好設(shè)備維護(hù),降低物料消耗,切實(shí)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和設(shè)備利用率。要加大對(duì)外聯(lián)絡(luò),增加多種經(jīng)營業(yè)務(wù),積極協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題,促進(jìn)公司生產(chǎn)增量、經(jīng)營增效;三要統(tǒng)籌兼顧促發(fā)展。堅(jiān)持黨建引領(lǐng),深入開展“三抓三促”行動(dòng),強(qiáng)化政策理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),扎實(shí)認(rèn)真開展有關(guān)問題調(diào)查梳理,研究解決制約公司發(fā)展的突出問題;主動(dòng)做好銀企對(duì)接,著力緩解公司資金困難;圍繞經(jīng)營發(fā)展實(shí)際,全面加強(qiáng)招商引資,助推公司轉(zhuǎn)型跨越;不斷完善制度體系,做好安全生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)防控、意識(shí)形態(tài)、主動(dòng)創(chuàng)穩(wěn)等各項(xiàng)工作,保障公司規(guī)范運(yùn)營、安全發(fā)展。

(信息來源:泓盛達(dá)公司  撰稿:付郁馨  審核:王軍剛  編輯:張銘)


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